珠联璧合

在瞬息万变的酒店行业，资源整合与合作共赢，已成为提升竞争力的重要途径。

今日，中国旅游集团酒店控股有限公司（以下简称“中旅酒店”）正式宣布与雅阁酒店集团（以下简称“雅阁”）达成战略投资合作，双方将在品牌拓展、资源共享、管理赋能等多个层面展开深度协作，共同开启新的发展篇章。

事实上，这并非孤立事件。此前，同程收购万达酒店管理公司，洲际集团也宣布并购Ruby Hotels，全球酒店业正掀起新一轮的整合浪潮。资本的加速流动与品牌版图的重塑，推动行业竞争格局发生深远变化。

对于正处于转型升级期的酒店行业来说，这种从“单打独斗”走向“平台协作”的思路，无疑提供了新的样本与参考。

行业格局也势必在看似温和的合作潮流中，悄然生变。中旅酒店与雅阁酒店集团的合作有何特殊之处？这一合作将如何影响酒店行业的格局？

01

为什么选择高端酒店品牌？

据官方介绍，雅阁酒店集团成立于2002年，从2005年进入中国市场，专注于酒店管理及相关服务，目前，雅阁酒店集团高端系列酒店占比75.5%。

中旅酒店此次对雅阁的战略性投资，体现了对雅阁品牌价值的认可，也表明了中旅酒店在高端酒店领域的发展布局，进一步完善其在文化旅游产业链中的战略布局，推动高端酒店市场格局的重塑与升级。

中国旅游集团酒店控股有限公司党委书记、董事长凡东升指出，高端酒店在文旅产业价值链中占据重要地位，具有显著的战略价值。尤其在当下，众多高端度假区本身已成为目的地象征，承载着目的地形象塑造、体验提升与消费引导等多重功能。

而从发展历史来看，战略投资雅阁，也是对中旅酒店高端酒店基因的呼应。

“高端酒店业务一直是中旅酒店发展的核心领域。改革开放之后，中旅酒店将目光聚焦在高端市场，我们是第一家和洲际集团合作的国内酒店集团。”

目前中旅酒店旗下拥有酒店品牌“维景国际”“维景”“睿景”“旅居”，覆盖豪华、高端、中高端三类产品线业务，全球运营管理已开业高端酒店总数超过200家。

雅阁酒店集团在高端酒店市场的深厚积淀与专业优势，将为中旅酒店的高端板块战略布局提供有力补充，为其品牌矩阵提供重要支点。

凡东升指出，“在品牌定位层面，中旅酒店与雅阁高度互补，双方在产品矩阵与品牌特质上各具特色、错位发展，不仅能够在多元细分市场形成协同发力之势，更力求为投资人构建起丰富且具有前瞻性的选择体系与投资版图。”

在市场覆盖层面，中旅酒店与雅阁也将双向赋能。

中旅酒店国内业务在一线核心城市深度布局，重点覆盖中部与东部经济发达区域，包括北京、上海、深圳、南京在内的70余座重点城市，并辐射香港与澳门特别行政区，构建高能级城市群的战略网络，为其品牌影响力与市场渗透力奠定坚实基础。

而雅阁酒店在深耕一线核心市场的同时，也在更广泛的区域市场进行了系统性布局。

在战略布局上，2008年之后，雅阁酒店将发展重点由一线城市拓展至中国的二三线城市及西南地区，在人口规模为80万至160万的城市中打造具有地标意义的高端酒店项目，成为品牌下沉的战略突破口，雅阁大酒店、雅阁璞邸酒店、雅阁度假酒店、雅阁欢聚酒店、雅阁公寓等高端酒店/公寓品牌不断落地。

除深耕高端酒店领域外，雅阁在中高端酒店市场亦有系统布局，与中旅酒店在酒店品牌定位与产品层级上形成良性互补，共同构建覆盖多元细分市场的品牌体系。

02

深化国际战略

驱动全球化增长引擎

《中国出境旅游发展年度报告2024》数据显示，2024年中国公民出境旅游市场达到 1.46亿人次, 接近 2019年水平，出境游还在持续复苏，今年五一期间，内地居民出入境577.8万人次。

中旅酒店早在十年前便前瞻性洞察出境游市场的战略潜力，通过收购英国知名酒店管理公司KG，正式布局英国乃至欧洲酒店市场。目前已在英国本土自有及管理酒店逾40家，并布局泰国、法国、土耳其等国家，国际化进程迈出坚实步伐。

2017年，雅阁酒店集团首次进入东南亚地区，旗下品牌陆续落户尼泊尔、泰国、菲律宾等地。看到了“一带一路”倡议的全球化发展机遇，雅阁酒店集团也在持续深化于沿线国家的战略拓展。其中，雅阁大酒店已成功落地肯尼亚首都内罗毕，雅阁璞邸酒店亦先后布局尼泊尔博卡拉、加德满都等重点旅游城市。

这也与中旅酒店业务的全球化布局重心不谋而合。

“我们首先要坚持的，是在海外的旅游热门目的地服务好中国人，这是中旅酒店的使命，未来我们重点加紧在东南亚、中亚等地区的战略布局。”

在东南亚市场的战略布局，无疑是一项具备长期增长潜力的前瞻性投资。

根据中国旅游研究院2024年发布数据，亚洲在中国出境旅游目的地中持续占据主导地位，尤其以东南亚与东北亚为代表的周边区域保持着稳定的市场热度，成为旅游复苏与消费回暖的重要引擎。

与此同时，据旅游院预测，“一带一路”沿线的原有出境旅游目的地将迎来更加丰富多彩的“新”发现，同时也会有新的目的地纳入人们的视野之中。

可以预见，二者达成合作之后，不仅将进一步完善各自的战略布局，也将会展现深度互补性与协同效应，为双方带来跨地域、跨文化的市场优势，此番深度合作，增强了行业和投资者对两大酒店集团未来国际市场拓展的信心。

03

战略共融

引领高端酒店行业新篇章

在凡东升看来，对雅阁进行投资，除了彼此的中高端发展战略趋同、市场布局相称之外，还有两点极为重要。

首先是能力互补。他认为，雅阁拥有一支非常有竞争力的国际化管理队伍，在精细化运营、酒店管理方面的能力值得学习。而中旅酒店在科技赋能、平台建设等方面也有优势。双方的能力可以给彼此带来更好的提升，提高发展的竞争力和运营效率。

其次是机制相融。他指出，中旅酒店是国资央企品牌，母公司中国旅游集团拥有逾百年的发展历程，是四大驻港央企之一，拥有独特的体制优势。而雅阁依靠市场化机制，打出了一片天地。外资的市场化基因和国资央企基因可以有机结合起来，构筑更好的发展优势。

高端酒店市场正经历显著变革，需求端正由传统标准化产品向富有在地文化内涵与个性化主题的特色酒店转型。具有鲜明文化属性和独特主题体验的高端酒店，正日益赢得消费者的广泛认可与青睐。

从管理方来说，区别于国际酒管公司，越来越多国内高端酒店的管理公司切入这个市场，并且取得了一定的成绩。

虽然高端酒店形态在变，但凡东升强调，为客人创造更美好的住宿体验，这一点永远不会变。

而在酒店行业中，整合必然不断发生，因为进行优势互补，增强市场竞争力是行业发展的必然趋势。整合的对象也可能会越来越广泛，不仅是文旅产业上下游，很有可能是文旅产业之外的业态。

不论是国际酒店运营还是国内酒店的落地，中旅酒店与雅阁的合作都值得行业期待。

凡东升告诉笔者，“在未来国际化的过程中，中旅酒店必然要将中华文化的特色通过酒店进行输出。我们正在研究康养旅居市场，正在推动产品转型，也将推动一些新的品牌走向市场，为消费者提供更优质的服务；同时也在全面整合升级业务系统，提升管理效能。”

放眼行业，酒店集团间的合作正日益从单一资本层面，走向品牌共建、会员共享、资产共营的深层次融合。在文旅消费日趋个性化、多元化的背景下，这种战略性投资与协同将成为推动酒店行业突破内卷、提升运营效率与客户体验的关键路径。

中旅酒店与雅阁酒店集团的联合，是双方战略升级的重要举措，也体现了行业合作发展的趋势。未来，双方有望在更多场景下探索高质量发展的新模式，为中国酒店业注入持续的创新活力与增长动力。