2022年底，OpenAI的ChatGPT横空出世，在科技界掀起轩然大波。许多人惊呼，像Grammarly这样的写作辅助工具前景堪忧——毕竟，这家拥有超过3000万日活用户的写作辅助工具，一夜之间显得无比脆弱。它的核心业务：修正语法、润色句子，突然变成了新兴AI巨头们的一项基础功能。

许多人预测它会就此衰落。但Grammarly不仅活了下来，还完成了一次极其精彩的战略反击。

面对颠覆性的基础模型，应用公司如何生存并构建新的护城河？Grammarly的转型提供了一份绝佳的实战剧本。因此，本周混沌AI君将为你深度解读，希望能为所有AI时代的同行者带来启发与借鉴。

AI赋能写作：Grammarly的底层功力

很多人不知道的是，Grammarly自2009年创立以来就以人工智能技术为核心驱动力，十余年如一日打磨写作辅助能力。通过机器学习和自然语言处理，Grammarly能够自动检测拼写、语法错误，给出措辞和风格建议。可以说，AI早已是Grammarly的底层功力。这为它迎接更强大的大模型奠定了基础。

然而，传统的语法检查和改写功能只是起点。在ChatGPT出现之前，Grammarly已积累了庞大的用户群：每日超过3000万用户、年营收超过7亿美元。这些用户带来的海量语料和反馈，不仅训练和提升了Grammarly的AI模型，也形成了竞争对手难以企及的数据护城河。

更重要的是，Grammarly深度嵌入用户日常写作场景。它以浏览器插件、应用内嵌等形式，与超过50万款应用和网站集成，几乎覆盖任何有文字输入的角落。

这种无处不在的存在，被Grammarly团队称为构建了一条“AI高速公路”——AI能力通过这条高速公路输送到用户工作的每一个地方。从这个意义上说，Grammarly早已不是一个孤立的工具，而更像是用户写作流程中的基础设施。

大模型来袭：危机还是转机？

当ChatGPT等通用大语言模型崛起时，市场一度猜测Grammarly将陷入危机：“有了ChatGPT，谁还需要Grammarly？” 然而Grammarly高层迅速做出回应：与其被动防御，不如主动拥抱生成式AI，重塑公司的使命和愿景。

1. 快速集成生成式AI功能：2023年3月（在ChatGPT发布仅仅4个月之后），Grammarly便发布了新的生成式AI功能“GrammarlyGO”。这相当于把ChatGPT请进了Grammarly的屋檐下，让用户在原有界面中就能一键调用AI生成内容或改写文本。GrammarlyGO能够根据用户个人语气和风格、当前场景和意图，生成高度相关的文本。例如，用户可以在撰写邮件时让AI根据上下文快速起草回复，或根据简短提示生成初稿，并能选择语气（友好、专业等）和长度。

1. 战略定力与愿景重塑：面对技术巨变，Grammarly选择主动重写愿景。公司没有局限于“语法检查”的老本行，而是大胆提出要成为“AI原生的生产力平台”。这一转型的旗手，正是新任CEO希希尔·梅赫罗特拉（Shishir Mehrotra）。梅赫罗特拉曾是YouTube产品和工程负责人，也是文档协作工具Coda的创始人，他在2023年底随Grammarly收购Coda加入公司并担任CEO。“防守还不够——要用AI改写公司的愿景”。在他看来，大模型不是洪水猛兽，而是把Grammarly升级为更广阔平台的机会：“Grammarly实际上关乎把AI带到你工作的地方”。梅赫罗特拉将未来办公定义为“智能代理时代”，他将生产力工具的演进分为三个阶段——数字化、协作，然后就是“代理”（Agent）。在“代理”时代，每个人身边都有一组AI助手协同工作，每个知识员工都像是管理着50个AI代理人的经理。Grammarly要做的，正是成为连接这些AI代理人与各工作场景的“超级高速公路”。

拥抱AI的新征程：从语法工具到生产力套件

有了清晰的愿景，Grammarly在近两年动作频频，逐步将自己从单一工具升级为多功能AI生产力套件。

1、收购Coda：文档与AI的结合Coda是一款集文字、表格、应用于一体的文档平台，早已在产品中探索引入AI助手。通过这次收购，Grammarly相当于补齐了“文档创作”这一环节，为其AI赋能的协同办公版图打下基础。正如Grammarly官方公告所言，此举意在“将Grammarly演进为AI生产力平台”*，通过整合Coda的AI工具，为用户提供从聊天问答到文档自动生成的一系列功能。

2、全面升级AI功能：教育场景的AI代理在完成内部整合后，Grammarly继续丰富产品线。2025年8月，Grammarly一次性推出九大全新AI助手（Agent），专门面向学术和专业写作场景，为学生和教育工作者提供支持。这些AI代理涵盖了从写作到审核的各个环节：

1. AI Grader (AI 评分器):根据您的评分标准和课程信息提供反馈，并给出预估分数，以指导您修改。

2. Citation Finder (引文查找器):查找可靠的来源来支持您的论点，核查观点，并在您写作时自动生成引文。

3. Expert Review (专家评审):获取来自领域专家的启发性反馈，以便您能像专家一样，构建更有力的论点。

4. Reader Reactions (读者反馈):查看您的文章可能会给读者带来怎样的感受，并获得修改建议，以达到您想要的效果。

5. Humanizer (文本润色/“去AI化”):在不改变原意的情况下，让经 AI 辅助写作的文本听起来更自然、更吸引人。

6. Proofreader (校对工具):在您写作时，改进语法、清晰度、结构等问题，同时不打断您的创作思路。

7. Paraphraser (释义改写工具):根据目标读者、语气和写作风格调整您的文章。

8. AI Detector (AI 内容检测器):检查您的写作中由 AI 生成的内容，并准确告知您需要编辑的位置。

9. Plagiarism Checker (抄袭检测器):通过扫描您的作品以查找相似内容来验证原创性，并获取引文建议。

这些功能中，有的对标了学生的需求（例如提前知道自己的文章可能得几分、如何加强论证），有的贴合教师关切（例如检测学生是否抄袭或用AI代写）。一位科技评论者指出，虽然ChatGPT或Claude这样的通用模型似乎也能做到部分类似功能，但Grammarly胜在把这些能力深度定制并无缝整合到工作流中。尤其像引文检索、AI检测这类需要大规模专业数据库支持的功能，ChatGPT并不直接提供。通过这些垂直领域的AI代理，Grammarly进一步强化了自身作为综合写作管家的定位，在大模型时代建立起难以轻易复制的功能壁垒。

千锤百炼的“AI高速公路”

无论是整合Coda的文档AI，还是推出多个场景化智能代理，这一切得以实现都有赖于Grammarly那条独一无二的“AI高速公路”——也就是它在几百万用户日常使用中构建的跨应用集成能力。Rahul Vohra（Superhuman创始人）感叹道：“除了Grammarly，没有任何其他AI助手能在每一个应用中工作。”为了做到这一点，Grammarly团队与500,000+应用和网站进行了深度集成，这是一个“令人惊叹的工程壮举”。正是通过这个无所不在的渠道，Grammarly才能将自家的AI能力（从基础的拼写检查到高级的内容生成、情境分析）随时随地送到用户眼前。当Grammarly开始研发成百上千个任务专用的AI代理时，这条高速公路成为了它最大的底气：无论用户是在写邮件、写文档还是聊天，Grammarly的AI助手总能即时出现，提供针对性的帮助。相比之下，单点的AI功能或独立的聊天机器人很难达到这种渗透深度。可以说，这条“AI高速公路”正是Grammarly在GPT时代构筑护城河的核心工程。

回顾Grammarly这两年的变革之路，不难发现一个清晰的主线：主动求变，拥抱AI。当ChatGPT掀起AI浪潮，Grammarly选择把自身重塑为AI驱动的生产力平台。它一方面深挖自身优势，将大模型能力融入产品但不失特色，注重上下文整合和安全可信；另一方面不断外延扩张，把AI触角伸向更多场景，通过收购和研发打造出功能丰富的智能代理矩阵。Grammarly创始团队曾说过：“拒绝AI，后果自负”（意思是要顺应潮流方能生存）。如今看来，Grammarly用行动证明了这一点。

正如Constellation Research首席分析师 Holger Mueller所言：“在AI写作助手领域，能胜出的将是那些在核心功能之外取得差异化的公司——比如深度整合上下文、安全和跨平台能力。这将使他们从众多构建在大模型之上的公司中脱颖而出”。Grammarly正是朝着这个方向稳步前行。其40多亿美金融资和一系列重大战略举措，都是在为打造下一代工作方式做铺垫。在这场技术跃迁中，Grammarly没有被大浪吞没，反而练就了一身乘风破浪的本领：既汲取AI巨浪的力量，又筑起属于自己的坚固堤岸。对用户而言，Grammarly早已不再只是一个检查英文单词拼写的工具，而是逐渐化身为工作中的AI拍档；而对整个行业而言，Grammarly的进化之旅恰是一个范例，展示了传统产品如何在AI时代实现凤凰涅槃，构筑长青的护城河。

给创业者的三点启示

Grammarly的故事，为所有面临技术颠覆的成熟企业和创业者提供了一个深刻的范例。它打赢的，不仅是一场生存之战，更是一场定义未来的身份之战。其“反颠覆”剧本的核心启示在于：

1、重新定义你的护城河：基础技术（如校对算法）的领先优势是暂时的。真正的护城河在于用户信任、工作流集成和对垂直场景的深刻理解。Grammarly的成功，源于它将十多年积累的“专业、可信赖”的品牌资产，与大模型的能力进行了嫁接。

2、拥抱“乘法模型”，而非“加法思维”：面对颠覆性技术，不要只想着如何增加一个新功能（加法），而要思考如何让新技术与你的核心优势发生化学反应（乘法）。问自己一个问题：“大模型的能力 × 我的核心优势 = 什么新物种？”

3、从工具到平台，抢占工作流：工具可以被替代，但深度集成于用户工作流的平台则拥有巨大的粘性。Grammarly通过收购Code等举措，正在从一个“写作工具”转变为一个无处不在的“沟通平台”，这是其未来最坚固的壁垒。