原创 如果有一天，你的上级的上级，越过你的上级，直接向你安排一个很重要的事儿，你该怎么办？
碧翰烽/文
这种情形，在现实中比较常见。
这既与领导的风格性格有关，也与领导的思维认知有关。
一种是为了实现扁平化管理，尽量减少中间层级，直达执行层级，以便提高效率。
比如，有的领导为了了解某件事情的详细情况，有可能直达第一现场的直接责任人，确保第一时间掌握第一手信息，迅速作出决策。
或者是为了调度某件事情，也会直接调度到一线负责人，以便迅速直通最后一公里。
一种是为了直接指挥骨干力量，防止被中间层级所架空，直接掌控权力。
比如，信息数据是一项重要资源，有的领导为了防止被下级实行信息过滤，这种过滤有故意的，也有非故意的，还有流程化的，于是可能从直接责任人那里了解信息。因为每个人对于信息的看法、态度、视角，是不一样的，那些可能比较重要的信息，往往被过滤掉。
再如，有的领导想要架空副职之权，可能实行越级指挥，如此可使其指挥更加顺当，因为越一级之后的调度更加顺畅，下级服从度提升，可以减少阻力。
一种是高度信任，用得顺手，用得放心，形成一种习惯。
也就是说，当领导觉得你的能力、素质、品行、性格等等都很不错时，让领导感觉用起来很顺手、很放心，就会形成一种习惯。
因为这样会少很多麻烦，不用担心意图、想法被误解或肢解。
所以说，遇到这样的事情，不用过于担心和焦虑。一方面这是正常的，另一方面正常应对即可。
在这当中，重点是把握好职责与权力当中的关系。
一是认真做事。要在自己职权范围，认真做好领导交办的事情。这里有一点很重要，就是要在自己的职权范围内。
因为更上一级领导交办任务时，极有可能超越你的职权范围，毕竟领导位置不同，视角也不相同。
在这种情形下，你既要认清自己的职权范围，更要积极向领导说出自己的难处和意见方案，以求得领导的支持。
二是好好做人。这一点尤其重要，也可能是关系中最为微妙的，因为这里面涉及到你和领导、领导的领导之间的关系问题。如果弄得不好，有可能“两头不是人”。
怎么办？随时保持向领导汇报、请示工作进展，包括从领导的领导安排事情开始，就要及时向你的直接领导汇报、请示情况，不能拖延，否则等到你的领导知道后，恐怕就不太好了，尤其是有的领导可能心胸狭窄、小肚鸡肠，那就麻烦了。
你不用过多考虑领导与领导的领导之间有何关系？你只负责既做好事情，又及时汇报、请示，每一步、每一个环节，都不能忘记。
这既是保持关系的良好，也是防止自己经验不足、有可能出错的重要方法。