精彩活动

时间：12月13日-14日上海

形式：会前训练营+高峰论坛+展位交流

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"周六保证不休息，周日休息不保证"，这句外科医生经常挂在嘴边的自嘲，道出了这个群体最真实的生存状态。

一边是周末经常无休，一边是年假经常弃休，当外人惊叹于手术台上外科医生的从容和优雅时，却很少有人看到他们背后常年无休的疲惫身影。

根据中国医师协会发布的《中国医师执业状况白皮书》（2023年），我国医师平均每周工作时长为52.4小时，三级医院医师每周工作时长可达58.6小时，远超《劳动法》“每周不超过40小时”的规定，而外科医生因手术、查房、会诊等额外任务，实际工作时间更是显著高于均值。

为什么外科医生的休息权利如此难以保障？当我们把镜头推向无影灯下的世界，才发现——“休假”二字背后，是技术、责任、文化与系统多重枷锁下的无奈。

-01-系统囚徒：流水线上的手术刀

外科医生是医疗系统高效运转的核心齿轮，却也成了最无法停转的那一个。

人力资源的结构性短缺是最现实的原因。

欧美发达国家每千人口外科医生数普遍在0.9-1.2之间，而根据推算，我国每千人口外科医生数仅约0.3，一个医生休假，意味着其他同事要额外承担30%以上的工作量。

“不是不想休，是不忍心休。”有外科医生坦言，“我休一天，弟兄们就得干到晚上十点；我休一周，可能就有人会累倒。”

这种“齿轮困境”放在医疗组长身上尤为明显——系统依赖于每一个齿轮的无限运转，一旦某个齿轮停下，整个系统都有停摆的风险。

-02-责任枷锁：放得下手术刀放不下心

外科医生的手术治疗，不是一个“瞬时动作”，而是一个“连续过程”。

从术前评估、方案制定，到手术执行、术后治疗，主刀医生是贯穿全程的灵魂人物。尤其对于重大手术，患者和家属认的是“这把刀”，更是“这个人”。

如果病人术后出现并发症，哪怕在度假，也必须第一时间接听电话甚至赶回病房，这不是医院的硬性要求，而是每一个外科医生的职业本能。技术的专属性进一步强化了这种责任。许多高难度手术只有少数医生掌握，患者的生存希望牢牢系于一人之身。这种“非我不可”的技术垄断，既是荣誉，更是枷锁。

外科医生的休假悖论在于：越是优秀，越难离开。

-03-文化烙印：崇尚牺牲的荣耀勋章

“通宵夜班后又无缝衔接上了十多小时手术”、“连续完成十多台手术一直干到凌晨”、“女儿生日再次缺席”……这些歌颂奉献的故事在医学界常被传为“佳话”，无形中塑造了一种价值观：越是能熬、越是能扛，就越是“好医生”。

在这种文化氛围的道德绑架下，休假反而成了“不够敬业”的表现。

有时候你提休假，领导虽然批准，但会补一句“尽量别赶在手术高峰”，可外科什么时候不是高峰？

当牺牲被歌颂，正当的休息也成了罪过。

-04-心理牢笼：自我驱动的永不满足

外科医生往往具有极强的责任心和自我驱动力，但这个群体也最容易陷入“自我驱动的牢笼”。

“我一天不来，病人就要多等一天；我休息一周，可能就有危重患者会失去手术机会。”这种“被需要感”和“拯救者情结”，使得许多外科医生主动选择放弃休假。

另一方面，技术焦虑也在持续施压。

外科技术日新月异，腔镜、机器人、精准切除……新技术层出不穷。别人都在进步，你却在休息，等休假回来说不定又跟学术前沿脱节。

这种“高成就者的自我剥削”让外科医生永远觉得自己做得不够多，永远不敢真正停下来。

-05-破局之路：从个人挣扎到系统变革

改变这一现状，不能仅靠医生的个人坚持，更需要系统的变革和文化的重塑。

管理学家彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）中说，“效率是把事情做对，效果是做对的事情。”

系统变革就是要从根本上做对的事情，因为不能保护医生的系统，最终也保护不了患者。

1.团队协作替代个人英雄主义

理想的模式是推行“主刀医师团队”制度：每个手术小组由至少2名技术相近的高级职称医生领衔，互为备份，一名休息，另一名可继续带组开展手术，不仅保证了患者治疗的连续性，也让医生休假成为可能。

但这种理想的模式在现实中很难推行，因为有主刀能力的高级职称医生都会申请独立带组，谁又愿意成为他人的替补？

而且，很多数医院的医疗组大多总共只有2-3人，医生梯队有时连三级查房人数都凑不齐，何来多余人员当备份？

2.建立“强制休假”的文化认同

推行“年假清零计划”，对按规定休满年假的科室给予额外绩效奖励，让休假成为值得鼓励的行为，而不是需要隐瞒的秘密。

但是，决定这项制度能否真正落地的关键是绩效奖励的力度有多大？如果休假没有奖励，或奖励远远赶不上休假带来的奖金的减少，这样的“文化认同”无异于纸上谈兵。

3.医疗资源的均衡化布局

通过医联体建设、分级诊疗制度推进，让优质医疗资源下沉，减轻顶尖医院的手术压力。

或许，只有当每一个外科医生都不是无可替代时，真正的休息才会到来。