老员工如何保护自己，如何不让自己的辛苦白费？

答案就是把简单的事情复杂化，自创复杂的流程和把给客户的报表复杂化全面化专业化，让别人无法接手，时间长了，客户那边默认和接受这些流程和报表，看准时机，病假2周，坐等客户投诉，这时候你带病救场，接下去你就可以和公司谈谈了，公司如果装傻，那就再来一次。

重点是客户认可的专业和只有你自己能掌控的复杂，看谁还敢给你C绩效。

其次就是自己做的事情千万不要去和部门同时讨论，也不要和部门同时去解释，在开会汇报的时候，PPT要简单，只给数据，不给过程和文字说明，就靠自己的一张嘴说就可以了，让人知其然不知其所以然，这样别人就无法知道你的结果是如何生成的。

第三，如果领导要求你把工作移交给同事，那么你只移交工作项，不要移交经验和自己的工作方法和算法，让你的同事踏雷去吧，反正这个项目和你无关了。如果领导要求你带新人，你就布置一些市场信息收集和数据收集的工作给新人，核心工作绝不外传。领导责问，就说自己干活行，教人不行，没有当老师的经验。

意思很明确，想赶走张屠夫，那就等着吃带毛猪吧。

@双子学爸数据社