大良鱼灯IP项目去年营收83.6万元。而在金榜老街，每逢节假日总是游人如织。6月12日上午，在佛山顺德区大良街道举办的“国资赋能·村域焕新”国资国企暨村域经济高质量发展大会上，作为网红社区的升平社区和金榜社区，同时把目光投向了同一条路：借国资之力，实现集体经济的自我造血。

大良鱼灯。良宣供图

升平社区：“五大路径”自我造血

“升平社区面临空间受限、资产零碎、产业单一、服务与运营能力不足等发展困境，与其‘等、靠、要’，不如主动破局。” 升平社区党委书记梁豪杰开门见山。

升平社区党委书记梁豪杰发言。良宣供图

升平的底气来自三方面。文化上，他们拥有“大良鱼灯”和“广绣”两项国家级非遗，去年仅鱼灯IP项目就进账83.6万元，文创产品还登上了广交会舞台。空间上，超过1万平方米的闲置物业等待活化。民心层面，近2万居民的信任和社区自组织能力，是社区发展的重要基础。

到2030年，梁豪杰提出了一系列具体目标：集体经营性收入要覆盖运营成本并反哺社区公益，非遗及文旅产业年产值突破500万元；将“大良鱼灯”打造为大湾区有影响力的文创IP，把“升平鱼灯会”办成佛山年度标志性文化节庆；整合优质商户超过100家，服务覆盖九成以上家庭；同时培育一支15到20人的社区自有专业化运营团队。

为实现这些目标，升平社区设计了五大路径。他们将构建“前台、中台、后台”协同机制，让实体运营、制度赋能、战略统筹各司其职。在资产盘活上，借鉴黄连社区文创园的经验，形成国资主导投资、社区参与运营、集体决策招商的三方协同模式。服务运营方面，同步升级智慧便民平台和景区服务标准，打造“便民+景区”双标杆。非遗产业化是另一条主线，通过产品多样化、渠道多元化和体验场景化，让文化转化为消费力。

在留住人才方面，升平社区建立了“项目跟投”激励、市场化薪酬和内部创业扶持机制。

按照规划，升平社区将分阶段推进各项工作，逐步建立机制、落地标杆项目、复制推广模式，最终形成“升平模式”，为其他社区提供可复制的经验。

“我们要实现从‘被赋能’到‘自赋能’的跨越。”梁豪杰说。

金榜社区：网红街区谋转型

作为大清晖文旅片区的核心节点和“寻味顺德第一站”，金榜社区已是知名网红地标。金榜社区党委书记李志业表示：“很多游客来了拍张照、吃碗牛乳、逛一圈就走了。人流留下了热度，社区留下了什么？”

金榜社区党委书记李志业发言。良宣供图

他坦言，金榜正面临“有人气、缺好业态，有资源、缺好运营，有基础、缺好能级”的瓶颈。社区有发展意愿，但资金、团队和操盘能力都比较有限。

金榜如何破局？李志业认为，村居和国资各有所长。村居的优势在于熟悉当地情况，了解每一条巷子、每一栋老屋，有群众基础和落地执行能力。国资的优势在于拥有资本、专业团队、管理标准和品牌资源，能够弥补村居在专业运营能力上的不足。

基于这种互补性，金榜提出了四个合作方向。在文旅方面，他们计划将金榜牛乳从单一产品拓展为完整产业链，通过创建3A景区，发展非遗体验、文创开发、研学旅游等新业态。在资源盘活方面，闲置街巷和老旧物业将通过统一规划、连片运营，转化为有收益的资产。人才方面，社区主动对接挂职和跟岗机制，让熟悉村情的人学习经营管理，也让专业人才进入社区，实现双向赋能。更长远来看，金榜将融入大清晖五村居联动布局，与中区、升平、文秀、南华协同发展，实现资源统筹、项目统建、业态统营。

“金榜有底蕴、有人气、有空间、有诚意，也有拥抱变革的决心。”李志业向国资平台和企业伙伴发出邀请，“让我们政企村三方携手，盘活老街区，激活新经济，打造新标杆。”

撰文：蒋晓敏 李芷晴