在现代企业管理中，6S工作法已经成为了一种非常流行的管理方法。6S工作法是一种以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为核心的管理方法，它可以帮助企业提高工作效率，降低成本，提高员工素质，提高企业形象。那么，如何做好6S工作呢？

首先，整理。整理是6S工作法的第一步，也是最重要的一步。整理的目的是为了让工作环境更加整洁、有序，让员工能够更加高效地工作。在整理的过程中，需要将工作区域内的杂物、废品、不必要的物品等全部清理出去，只留下必要的物品。整理的过程中，需要注意分类、标记、归纳等问题，以便于后续的整顿和清扫。

其次，整顿。整顿是6S工作法的第二步，它的目的是为了让工作环境更加有序、规范。在整顿的过程中，需要对工作区域内的物品进行归位、标记、分类等操作，以便于员工能够更加方便地找到需要的物品。整顿的过程中，需要注意标准化、规范化等问题，以便于后续的清扫和清洁。

第三，清扫。清扫是6S工作法的第三步，它的目的是为了让工作环境更加清洁、卫生。在清扫的过程中，需要对工作区域内的地面、墙壁、天花板等进行清洁，以便于员工能够在一个干净、整洁的环境中工作。清扫的过程中，需要注意细致、彻底等问题，以便于后续的清洁和安全。

第四，清洁。清洁是6S工作法的第四步，它的目的是为了让工作环境更加干净、整洁。在清洁的过程中，需要对工作区域内的物品、设备等进行清洁，以便于员工能够在一个干净、整洁的环境中工作。清洁的过程中，需要注意卫生、安全等问题，以便于后续的安全和素质。

第五，安全。安全是6S工作法的第五步，它的目的是为了保障员工的安全。在安全的过程中，需要对工作区域内的安全隐患进行排查、整改，以便于员工能够在一个安全、稳定的环境中工作。安全的过程中，需要注意预防、防范等问题，以便于后续的素质和形象。

第六，素质。素质是6S工作法的第六步，它的目的是为了提高员工的素质。在素质的过程中，需要对员工进行培训、教育，以便于员工能够更加高效地工作。素质的过程中，需要注意培训、教育等问题，以便于后续的效率和形象。

综上所述，做好6S工作需要整理、整顿、清扫、清洁、安全、素质六个方面的工作。只有在这六个方面都做好了，才能够真正地提高企业的效率、降低成本、提高员工素质、提高企业形象。