决策是管理者日常工作中最为重要的活动之一。它涉及到企业的方方面面，包括战略规划、资源配置、风险控制等等。决策的质量直接影响到企业的发展和竞争力。那么，决策包括哪些基本活动过程呢？

首先，决策的第一个基本活动过程是问题识别。问题识别是决策的前提，只有明确问题，才能有针对性地制定解决方案。问题识别需要对企业内外部环境进行全面的分析和评估，找出潜在的问题和机遇。

其次，决策的第二个基本活动过程是信息收集。信息收集是决策的重要环节，它涉及到对各种信息来源的收集、整理、分析和评估。信息收集需要从多个角度、多个渠道获取信息，包括市场调研、竞争对手分析、内部数据分析等等。

第三，决策的第三个基本活动过程是方案制定。方案制定是决策的核心环节，它需要根据问题识别和信息收集的结果，制定出可行的解决方案。方案制定需要考虑多种因素，包括资源限制、风险控制、成本效益等等。

第四，决策的第四个基本活动过程是方案评估。方案评估是决策的重要环节，它需要对制定的方案进行全面的评估和比较，找出最优的解决方案。方案评估需要考虑多种因素，包括风险控制、成本效益、可行性等等。

最后，决策的第五个基本活动过程是方案实施。方案实施是决策的最后一步，它需要将制定的方案付诸实践，并进行监控和调整。方案实施需要考虑多种因素，包括资源配置、人员培训、风险控制等等。

综上所述，决策包括问题识别、信息收集、方案制定、方案评估和方案实施五个基本活动过程。这些过程相互关联、相互影响，需要管理者在实践中不断探索和完善。只有通过科学的决策过程，才能为企业的发展提供有力的支持。