近年来，万达集团一直备受关注，但是它却面临着留不住人的问题。为什么万达会出现这样的情况？

首先，万达的管理模式存在问题。万达的管理模式以“一刀切”为主，没有考虑到不同部门的差异，导致管理模式不够灵活，不能满足不同部门的需求。

其次，万达的激励机制也存在问题。万达的激励机制偏重于绩效考核，没有考虑到员工的情感需求，导致员工缺乏动力，不愿意留在公司。

此外，万达的晋升机制也存在问题。万达的晋升机制偏重于经验，没有考虑到能力的提升，导致员工缺乏晋升的机会，不愿意在公司长期发展。

总之，万达出现留不住人的问题，主要是由于它的管理模式、激励机制和晋升机制存在问题，没有考虑到不同部门的差异，没有考虑到员工的情感需求，没有考虑到能力的提升，从而导致员工缺乏动力和晋升的机会，不愿意留在公司。

因此，万达应该重新审视自己的管理模式、激励机制和晋升机制，更加灵活地考虑不同部门的差异，更加充分地考虑员工的情感需求，更加积极地考虑能力的提升，从而让员工有动力和晋升的机会，让员工更愿意留在公司。