1、询价(Solicitation):询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认 (SourceQualification)。

　　2、供方选择(Source Selection):这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：1.合同谈判：双方澄清见解，达成协议。2.加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。3.筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。4.独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双方签订合同。

　　3、合同管理:合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。1)授权承包商在适当的时间进行工作。2)监控承包商成本、进度计划和技术绩效。3)检查和核实分包商产品的质量。4)变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。5)根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。6)采购审计。7)正式验收和合同归档。

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