一位基层部门中层骨干为何想“躺平”？
碧翰烽/文
关于“躺平”的问题，应该是旗帜鲜明地反对。
不过，有位领导对此曾有不同的看法。他说，“躺平”，也要辩证地看，不能一竿子打死，有些“躺平”可能并不一定是问题或坏事。比如，我不想晋升提拔了，不求进步，算不算“躺平”？这种“躺平”又是不是有问题？再比如，有些过度折腾老百姓的工作或做法，不做，“躺平”，是不是会更好？
对于这样的观点，大家可以仁者见仁、智者见智。
当然，我今天所讲的“躺平”，就是不想干活不干事了，身累了，心也累了。
这是一位基层部门单位的中层业务骨干，工作责任心强，业务水平高，品行操守好，可以说是单位的中坚业务力量。
不久前，他谈起工作时，十分感慨地说，“现在真的想躺平了，干点事实在太累了，不想干了。”
他说了几条理由和感受：一者，多干真的是多错，现在干点事不容易，督查检查的多，挑刺挑毛病的多，稍有不慎，还可能被追责。他说，如果真是违反了什么底线原则问题，那也没话说，只是有些问题，实在是有些吹毛求疵了，难说、不想说。而且迎检的台账、档案、资料，一个又一个部门来查，都快翻烂了，身心疲惫。
二者，现在形式主义太多太缠身，真是没有时间没有精力做点事。不是不想干事，实在是干不了事、干不成事，各种文山会海、台账资料、督查检查、活动等形式主义的干扰实在太多了。他说，很多时候是，白天就开会、迎检、搞活动，晚上就加班干正事，干着干着眼睛都快瞎了，人的精神也快垮了。
三者，干业务的不被重视，搞形式主义的却大行其道。有的地方或单位已经到了业务为形式主义全面让道的地步。干业务的人员、时间、精力、财物都已经得不到充分保证，他说，都这样了，还干个什么劲儿。说不定，干得多了，反而被视为异类。
此种情形，在不少基层单位的确是存在的，也不只是他一人的心境与现实。如何找到其中症结所在？方能解决基层“躺平”现象问题。
仅仅从其所说的三个理由来看，可以思考三个问题：一是激励与容错问题。对于干部的管理，的确要做到奖罚分明，不能只是关注问责追责的问题，还要更关注奖励激励的问题，这一点，现在已经有所弱化。比如在晋升提拔、绩效奖励等方面，如何体现对多干者的激励？再比如在容错方面，如何给干事创业者创造更加宽松灵活的环境？而不是让人施展不开手脚。
二是基层减负问题。如何从源头上根治形式主义，切实为基层干部减负？这是基层干部的强烈呼声与愿望，也是大干实干迫切需要解决的突出问题。形式主义增加的负担，不只是体力上的负担，更是思想上的负担，有百害而无一利。
三是实干导向问题。无论是用人选人，还是奖励表彰，都要有实干导向，坚持实事求是。抓经济、促发展，保安全、护稳定，惠民生、利百姓，都需要一大批务实担当的好干部。如果大家不想干实事了，不能干实事了，不敢干实事了，那该怎么办？