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有个读者私信我，说他被裁了。

他说单位经营还行，他们部门也没撤，就裁了他和另外一个同事。

HR 跟他谈的时候，说是组织优化，业务调整。

他问我这正常么。

我说你这不叫裁员，你这叫被人卖了。

为什么这么说？

你去想想，真要是公司不行了，砍业务线那是一刀切，整个部门一锅端。

这种时候被裁的人，大家心里都清楚，不是针对你，是公司真扛不住了。

可你这种，部门还在，业务还做，就你和另外那哥们走人。

这叫什么？

这叫有人得腾位置。

表面上是HR 找你谈，说什么优化结构，实际上早在两个月前，你领导就把你的名字报上去了。

为啥报你？

有时候真不是你干得不好。

可能就是你那张脸，你领导看着不顺眼。或者你跟另一个领导走得近，站错队了。再或者，你干活太实在了，功劳都让别人领了，到了要保人的时候，人家第一个想起的就是你可以牺牲。。

你以为你在公司里是靠能力吃饭的，实际上能力只是敲门砖，真正决定你能不能留下来的，是你在领导心里的位置。

做管理的有读者聊： 上面要砍人，让我报名单。

我报了两个人上去。

这两个人干活怎么样？都还行，不算差。

但我为什么报他们？

因为我得保其他人。

公司就给我这么多HC, 我总得有取舍。

谁跟我时间长，谁平时配合得默契，谁关键时候能顶上，我心里有数。

那两个人，一个是空降来的，还没融入团队，另一个是自己单干惯了，不太合群。

你说他们有错么？也没啥大错。

可这个时候，我不报他们报谁？

这就是现实。

很多人不明白这个道理，觉得只要自己干活努力，就应该被善待。

想得美。

单位里从来不是按劳分配的，是按需分配。

领导需要你，你就有价值，领导不需要你，你干再多都是白搭。

而且越是零星裁人，越能看出谁是被针对的。

整个部门裁，那是天灾，没办法。

就裁你一个，那是人祸，有人想让你走。

所以我跟那个读者说，你先别急着难过，你得想清楚一件事。

就是你到底哪里得罪人了，或者说，你在哪个环节，没有进入核心圈子。

你做到了，你就是自己人。

做不到，你就是工具人，用完就扔的那种。

见过一个人，干活特别卖力，每天加班到很晚。

结果裁员的时候，第一个被裁的就是他。

为什么？

因为他就知道埋头干活，从来不抬头看路。

领导开会，他从来不发言，领导问意见，他说都行。

领导需要有人出头的时候，他躲得比谁都快。

你说领导保他干嘛？

保一个只会干，替代的人，有什么意义？

你在单位里，你得清楚一件事，就是你为谁打工。

你以为你是为公司打工的，实际上你是为你的直接领导打工的。

公司看你是个数字，领导看你是个人。

你跟领导的关系，决定了这个数字会不会被抹掉。

所以零星裁人这事儿，它从来不是什么优化结构，它就是清理队伍。

留下的是自己人，清掉的是外人。

你要是被清掉了，别怨天尤人，你就想想，自己是不是从一开始，就没搞清楚这个游戏怎么玩。

那有人说了，我就不想玩这个游戏，我就想老老实实干活。

行啊，那你就得接受，干得再好也可能被卖的结果。

因为这本来就是代价。

你不愿意融入那个圈子，那个圈子自然也不会保你。

天经地义的事儿。

最怕的是什么？

最怕你既想置身事外，又想要那份安全感。

那不可能的。

哪有什么绝对的安全，都是相对的，都是换来的。

想明白这一层，你就知道，零星裁人这事儿，它不冤。

被裁的人，要么是能力确实不行，要么就是没站对地方。

而后者，往往占了大多数。