天猫U先试用9000 万单小样派发背后的故事。

试用派样不是新鲜事。品牌做了很久，消费者也很熟悉——花小钱，领一个小样，试试大牌到底好不好用。

"天猫U先试用"的关键区别，是用平台托管把这个流程接了过来。

品牌只干一件事：把货送进仓。后面的分拣、组合、履约、配送、触达，平台全包。这不是"多了一个发小样的渠道"，而是把试用从一件"算不清账"的事，变成了一门"投得清楚、收得回来"的生意。

"天猫U先试用"做了四件事，让这个转变成为可能。

增加试用货品。货盘厚度越深，体验门槛越低，消费者有更多大牌可以试。

五大指标量化。流量、规模、拉新、回购、竞争五个维度，派样从"黑盒"变"白盒"。以前发完就完了，现在可以回答：这波派样带来了多少新客、多少入会、多少回购。513小样节当天600万派样，背后是李佳琦等十余位达人15场直播专场、50多个品牌店播联动、刮刮卡互动覆盖420万+用户、超级拉新亿级曝光。

入仓降本。品牌不再为每一单小样单独承担快递和打包。

中样"销派一体"。小样是花小钱试用，中样是用户付费买有实际使用价值的量，试用本身就能产生GMV。超2000款爆款中样入仓，累计派发超390万单。

将四件事整合来看，"天猫U先试用"回答了一个品牌最关心的核心问题：做试用，能否投得明白、收得回本？

答案是：可以。

对品牌而言，问题早已不再是"要不要做试用"。消费者有尝新需求，品牌有产品供给，平台更有能力精准连接供需两端。真正的关键已转变为：品牌如何把"试用"当作一门可量化、可追踪、可盈利的生意来经营？

01

供给端：

"天猫U先试用"让品牌

有更多商品、更多方式触达用户

供给端解决的是一个朴素问题：消费者有什么可试。

618全周期U先参与商家数1万+家，其中1800多家商家在本次大促首次合作天猫U先试用，198家商家派样爆发超10倍，60%以上头部品牌派样规模超去年同期表现。重点商家派样也实现同比正增长。

当一个头部品牌把试用从"随手做"变成"专项投"，它对这件事的定价就变了。

货盘厚度决定了用户能逛多久。

618大促全周期U先派样商品数7万+，商品丰富度同比增长24%，诞生321款试用爆款，自然堂第七代超抗小紫瓶、Offrelax净油瓶2.0、Olay淡纹黑管精华等73款新品派样量破万。快消类在线派样商品数实现超双位数增长，派样量年同比增速超100%。

品类也在扩。不只是美妆，食品、母婴、家清、个护都在进入。以前来"天猫U先试用"的用户大多是找护肤小样，现在可以试零食、试湿巾、试婴儿奶粉。

平台还跑通了两条垂直链路。

快消「星物种」：站外达人种草，引导用户手淘回搜权益词，再跳转"天猫U先试用"领取。一条从内容场到交易场的通路被打出来，派样不再是等用户上门，而是主动找人。

食品「美食试吃」是更值得关注的一条线。食品行业一直是电商试用的"冷门地带"——毛利低、用户分散，传统派样很难算清楚账。"天猫U先试用"通过入仓模式提供了差异化解法：商家入淘即交付订单、新客、店铺会员，低成本站稳脚跟。618周期内累计撬动超150个食品品牌，超1000万份试吃装入仓，已与三只松鼠、满小饱、认养一头牛等超100家行业头部商家，完成超700万盒派发，带来超500万新用户沉淀。天猫打造「美食试吃惊喜盒」，联动淘内搜索、公域、"天猫U先试用"场域、超信等多渠道联合派发。

两个专项的共性在于："天猫U先试用"正在从"货架"变成"连接器"，一头接内容流量，一头接品牌私域。

体验门槛的降低，是供给侧最容易被忽视的变化。多位商家参与超级派专项合作，投入广告和货值资源，锁定确定性派样曝光。品牌愿意前置投入，说明它们看中的不是一次性曝光数字，而是派样背后精准人群的触达效率和可追踪的转化链路。

同时，在"天猫U先试用"购买5件及以上商品的高粘性用户占比相当可观。丰富的供给激发了更多用户稳定的试用习惯，主力消费群体里，母婴用户、学生用户、宠物用户成为重要力量。

"天猫U先试用"已经不是那个"美妆小样频道"了。当母婴、学生、宠物三类人群同时成为主力，说明供给丰富度已经支撑起多个人群的差异化需求，试用入口正在从垂直走向泛化。消费者有更多"大牌"可以试，品牌有更多方式触达精准人群。两个问题都有解，平台的双边飞轮才能转起来。

02

五大指标+全渠道：

"天猫U先试用"给品牌的是

一套可追踪的全链路方案

派样不是发出去就结束。品牌要知道人从哪里来、发出去多少、新客质量如何、试用后有没有回购、在同类里排什么位置。"天猫U先试用"用流量、规模、拉新、回购、竞争五个维度建了一套指标体系，不同场景看不同重点：大促期盯规模和流量，潜客期看拉新质量，新品期追踪回购转化。配套运营策略大图1.0，覆盖从派样、拉新入会、人群沉淀到回购的完整链路。

大促期的核心是做深规模。欧莱雅集团LDB事业部618全周期派样规模超百万，靠的是多品牌矩阵齐发力。修丽可和适乐肤通过超级派实现拉新和回购双位数增长，同时在小样节、惊喜盒等玩法加大秒杀权益货品投资，并布局淘宝闪购即时零售派样场景；薇姿新增青标、粉标、红标等多个产品系列拓展派样丰富度，618周期派样增长超4倍，回购GMV增长近9倍；百雀羚则以灵玉系列新品叠加帧颜系列、灵芝系列爆款组成多货品矩阵，618全周期商品流量增长超200%，规模增速超60%，同时匹配75-95折专属回购权益与人群召回机制，最终回购成交增速超过派样规模增速。

大客的优势不在于单一品牌砸量，而在于用多货品、多权益、多渠道的组合把派样底盘做大。

潜客期的任务是精准拉新。herlab她研社的做法是锁定精致白领、学生等重点潜力人群，618全周期派样量增速超70%。货盘上，以主推爆品深藏blue、春睡小眠安睡裤、新品均衡力打造多价格带组盒，并参与可复美、佰草集、薇诺娜等跨品牌CP组盒，用互补品牌流量换新增量。更重要的是与U先合作校园派，精准拉新3万多名大学生新客。派样在这里不是广撒网，而是用精准人群定位与跨品牌联动，触达以前触达不到的人。

新品期的关键是前置蓄水。卡诗S级超级新品"晚安蜜"护发精华耦合品牌超级品牌日营销IP节奏派样蓄水，还创新结合高端酒店线下试用体验场景，新品首销30天派样量超5万。OLAY A级超级新品全新淡纹黑管精华则在新品首发前两周耦合内容种草节奏前置上线派样蓄水，30天首销期单品派样破万，派样回购成交超百万，新品快速跃迁至全店第6爆品。

两个案例的共性很明确：派样节奏与营销节奏同步，内容种草与小样触达咬合，新品冷启动的压力被前置消化。

如果说指标解决"看得清"，那么渠道就是解决"触得到"。

渠道侧，"天猫U先试用"618在513小样节当天实现600万派样，创历史峰值。三层火力叠加：整包传播、主播天团组合式宣发、超级派头部商家专属内容定制，全网社媒开屏多天覆盖，线上线下媒体联动曝光；多个淘系大促场域、用增场景也接入了小样特色供给，510手淘互动、支付宝等入口全部打开。

直播矩阵上，联动超头李佳琦和10余位淘内KA达人上线15场小样节直播专场，50多个品牌参与店播激励活动，官方直播间在5月13日至14日举办疯试日周年庆大场直播，订单量创历史新高，突破110万单。

更值得关注的是链路上的机制设计。达人派样回购正装抽佣：消费者在达人直播间买小样，一定周期内回购对应正装，达人获得正装佣金，"小样试用→正装回购"链路由此完整。

刮刮卡互动通过每天免费刮卡、花小钱领大牌小样和抽红包的形式，618周期覆盖420多万试用心智用户，海蓝之谜、肌肤之钥、OLAY、安热沙、欧莱雅、立白等60多个品牌参与。

超级拉新实现亿级心智人群曝光，权益派发触达100多万人群，500多万订单，新增支付宝身份管家、优酷超酷会员日、手淘红包签到频道、搜索惊喜盒子等场域。自然堂618期间通过超级拉新派样10多万单，拓展店铺新客7万多；可心柔派样8万多单，获得店铺新客6.4万。

指标和渠道不是分开的两件事，而是互相咬合。渠道把样品发出去，指标把效果收回来，闭环才成立。

这不是在卖一个派样工具，而是在为品牌提供一套覆盖"派样→拉新→沉淀→回购"的全链路经营工具。品牌花出去的每一分钱，看得见流向；收回来的每一个用户，算得清价值。

03

入仓模式：

"天猫U先试用"帮品牌把派样成本压下来

前面说了，品牌自己做试用，是一条苦路。管理/物流成本高，效果还算不清。

不过，"天猫U先试用"把这套服务体系也包了。品牌只做一件事：把货送进仓。分拣、组合、履约、配送、触达——天猫全包。

两种模式并行。一种是免费供货入仓，品牌免费提供样品，"天猫U先试用"负责后续所有环节；一种是有价派发入仓，样品以低价销售，"天猫U先试用"同样包干。618期间还加码了新政策：新品入仓门槛放宽、平台补贴加深、一键代发和随盒派发也上了线。

双仓赛马的机制也在跑。订单进来，两个仓之间比时效、比履约效率，哪边快走哪边。

入仓模式解决的不是"派不派"，而是"派得起、派得准"的问题。

这个618，全周期仅入仓模式派出的样品就超过2300万份。入仓派样量同比增速远高于大盘。

案例有很多，譬如，蒂佳婷618入仓派样贡献全店超90%，U仓成为品牌派样拉新与回购转化主力渠道；适乐肤派样全面加码U仓合作，618入仓单量同比增长超3倍，贡献全店50%+派样量，入仓渠道贡献超50%U先派样回购GMV，U仓成为品牌派样核心引擎；还有，天猫U先携手伊利液奶集团共建派样合作新模式，通过U仓合作物流降本，设计多个2瓶/4瓶尝鲜装派样机制，618期间金典、安慕希等品牌首次入仓，全周期派发超4万，新客率高达97%。

因此，我们认为这里的入仓不是物流创新。本质上，它是把派样从"成本中心"变成了"投资中心"。品牌以前做试用，还得专门找人找渠道派，ROI计算不清，管理起来也麻烦。现在入仓托管，每一份样品从出仓到用户签收，都有链路可追溯，有转化数据可看。以前是"发了就完了"，现在是"花小钱让人试，试完还能追踪回购"，省心省钱多了。

04

中样"销派一体"：

"天猫U先试用"让试用本身产生GMV

最后一点很关键，小样管试用，中样销售才是交易逻辑。用户花10块、20块，买到一个有实际使用价值的量——一支能用一个周的精华、一套完整的水乳旅行装。用户花的钱不多，但买的是真东西。品牌收的不是曝光，是GMV。

这就是中样"销派一体"。用户既在体验，也在消费。品牌既派了样，也做了成交。

全周期超2000款爆款中样入仓，覆盖美妆、个护、快消头部品牌。入仓爆款中样累计派发超390万单，其中一次疯狂试用日活动就派发超过14万单，渗透率同比明显提升。

怎么把这些交易做大？盒派是一种思路。不是单品发，而是组合装。同一个品牌的爆款凑一盒，或者跨品牌搭CP——防晒加面膜加水、水乳加洁面加抽纸。超过200家品牌参与，场景化组合匹配用户需求。一盒里面好几样，总有一两样用得不错的。用得不错，自然会回来找小样。

能不能让试用这件事本身，像打爆一款小样一样，有一套完整的打法？答案是，可以。健美创研眼妆四件套就是中样"全域托管"最典型的样本。

这个品牌做了什么？入仓。就这一件事。后面的淘内资源整合、曝光位争取、玩法设计、转化链路、发货履约，"天猫U先试用"全包。品牌不需要自己投流，不需要自己搭页面，不需要自己跟踪销售进度。

一家品牌只负责入仓，其余全包——这不是托管，这是把试用装当成爆品来打。传统电商打爆一款小样，品牌要投广告、抢资源、盯转化，"天猫U先试用"把这套能力复制到了试用装上。品牌省了人、省了钱、省了决策成本，收回来的是实实在在的GMV和用户资产。

健美创研验证了中样售卖模式，产业带品牌则填补了另一个空白。美妆工具赛道的产业带玩家——入仓近10万件，眉笔、假睫毛、粉扑、双眼皮贴，品类齐全。美妆工具过去几乎没有成规模的试用体系。买一支眉笔好不好用、一对假睫毛适不适合自己的眼型，用户基本靠猜。"天猫U先试用"入仓把这些非标品也纳入了试用网络。产业带品牌获得了直达消费者的通道，用户获得了"先试用再买"的确定性。

说到底，中样"销派一体"改变的是试用的定位。以前试用是种草动作，花出去的钱算市场费用，效果看天。现在试用是成交环节，用户花小钱买了真东西，品牌收了真GMV——这不是派样，这是成交。当试用本身能产生交易，品牌做这件事的账就算得过来。算得过来，才会持续投入。持续投入，这个生态才能转下去。

"天猫U先试用"如何助力品牌增长？

总结一下，618天猫U先试用派发了9000万单试用，最值得深挖的是这数字背后发生的事。

供给丰富了。品牌能拿出来的不只是标准小样，还有中样、体验装、新品套组。消费者试的是海蓝之谜、兰蔻，也能试到金领冠、可心柔。

指标和渠道跟上了。流量、规模、拉新、回购、竞争五个维度，每一笔投入都看得见回响。达人直播、刮刮卡、超级拉新，入口铺到用户所在的每个场域。英氏30天回购GMV破千万，潘婷回购生意贡献占比近2成。

入仓降本了。品牌不用自己打包、自己发货、自己处理退换。货送进仓，后面的事平台接过去。送得起，才敢多发。

中样能卖货了。"花小钱试大牌"不再是营销话术，是直接成交。超2000款中样入仓，健美创研全周期破万件。试用本身产生GMV，派样从成本项变成收入来源。

四步衔接，试用这门生意才真正跑通。供给解决"有什么可试"，指标和渠道解决"投得清、收得回"，入仓解决"送得起"，中样解决"试完能买"。缺任何一环，试用都只是一次性活动。四环扣上，才成为可持续的经营。

对已经在做的品牌来说，路径已经跑通。问题是怎么把这个盘子做大、做细，把试用放进日常经营的节奏里，而不只是大促时发一波。

对还在观望的商家来说，问题已经不是"要不要做试用"。消费者就在那里，想要先尝后买。平台的能力也放在那里，入仓、中样、数据、渠道，全套基础设施已经搭好。

可量化、可追踪、可盈利，试用这门好投资，值得跟着天猫做。

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