在企业管理中，冗员是一个常见的问题。冗员不仅会浪费企业的资源，还会影响企业的效率和竞争力。因此，如何处理冗员是每个企业管理者都需要面对的问题。

首先，企业管理者需要对冗员进行评估。评估的目的是确定哪些员工是冗员，哪些员工是有潜力的。评估可以通过员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面进行。评估的结果可以帮助企业管理者更好地了解员工的情况，为后续的处理提供依据。

其次，企业管理者需要与冗员进行沟通。沟通的目的是让冗员了解自己的问题，并帮助他们找到解决问题的方法。在沟通过程中，企业管理者需要耐心倾听冗员的意见和想法，了解他们的困难和问题。同时，企业管理者也需要向冗员传达企业的期望和要求，让他们明确自己的职责和工作目标。

第三，企业管理者需要为冗员提供培训和发展机会。培训和发展可以帮助冗员提升自己的能力和技能，增强自己的竞争力。企业管理者可以根据冗员的实际情况，为他们提供相应的培训和发展计划，帮助他们实现自我价值。

最后，如果冗员的问题无法解决，企业管理者需要考虑解雇冗员。解雇是一种极端的处理方式，但在某些情况下是必要的。企业管理者需要根据员工的表现和企业的实际情况，决定是否解雇冗员。在解雇过程中，企业管理者需要遵守相关法律法规，确保解雇的合法性和公正性。

总之，处理冗员是企业管理中的一个重要问题。企业管理者需要通过评估、沟通、培训和发展等方式，帮助冗员解决问题，提升自己的能力和竞争力。如果问题无法解决，企业管理者需要考虑解雇冗员。通过合理的处理方式，企业可以更好地提高效率和竞争力，实现可持续发展。