企业的发展离不开员工的努力，而员工的留任也是企业发展的重要保障。如何留住优秀的员工，是企业管理者需要考虑的重要问题。

首先，企业应该给予员工充分的尊重。企业应该尊重员工的个人价值，尊重员工的个人意见，尊重员工的个人发展，尊重员工的个人空间，尊重员工的个人权利。只有尊重员工，才能让员工感受到企业的关怀，从而更加热爱自己的工作，更加积极地参与到企业的发展中来。

其次，企业应该给予员工充分的激励。企业应该给予员工合理的薪酬，给予员工充分的晋升机会，给予员工充分的职业发展机会，给予员工充分的职业技能培训机会，给予员工充分的职业发展支持。只有给予员工充分的激励，才能让员工感受到企业的重视，从而更加热爱自己的工作，更加积极地参与到企业的发展中来。

此外，企业还应该给予员工充分的保障。企业应该给予员工充分的社会保障，给予员工充分的法律保障，给予员工充分的职业安全保障，给予员工充分的职业发展保障，给予员工充分的职业发展支持。只有给予员工充分的保障，才能让员工感受到企业的关爱，从而更加热爱自己的工作，更加积极地参与到企业的发展中来。

最后，企业应该给予员工充分的支持。企业应该给予员工充分的技术支持，给予员工充分的管理支持，给予员工充分的职业发展支持，给予员工充分的职业发展支持，给予员工充分的职业发展支持。只有给予员工充分的支持，才能让员工感受到企业的支持，从而更加热爱自己的工作，更加积极地参与到企业的发展中来。

总之，企业要想留住优秀的员工，就必须给予员工充分的尊重、激励、保障和支持，让员工感受到企业的关怀、重视、关爱和支持，从而更加热爱自己的工作，更加积极地参与到企业的发展中来。