“子承父业”这个词历史悠久，在中华五千年的文明中广为流传。虽然神话传说无法考证，但尧、舜、禹、汤等历史人物的事迹是有据可查的。在这些历史传承中，除了尧舜禹三位是因能力而继位外，其余多数是通过“子承父业”来继承权力。既然统治者都如此，民间的手艺传承就更常见了。无论是手工技艺还是家传秘方，依靠父传子流传下来的案例数不胜数，甚至有不少家庭因为没有子嗣宁可断绝传承，也不轻易将技艺传给外人。

尽管现代社会接受了新的教育与思想，但在传承问题上，人们仍然难免固守“子承父业”的观念。在家族企业中，这种现象尤为明显，尤其是创业成功后的企业，接班人首选往往理所当然地是自己的儿子。

曹德旺，福建福清人，是中国杰出的企业家和慈善家，同时也是全球最大的汽车玻璃供应商——福耀集团的创始人和掌舵人。曹德旺从小就经历了生活的坎坷。他的父亲曾有一定家财，但因不可抗力的原因，全家被迫南迁。归途中承载家产的船翻覆，所有财富付之东流，家境一贫如洗。曹德旺的童年因此充满艰辛，9岁才开始上学，14岁便辍学打工，卖过烟丝、贩过水果、拉过板车，做过各种最底层的工作。即便生活艰苦，他从未放弃对未来的希望。

1976年，曹德旺在一家异形玻璃厂担任采购员。1983年，他承包了这家年年亏损的小厂。到了1985年，他将主业转向汽车玻璃生产，打破了当时中国百分百依赖进口汽车玻璃的局面，开启了事业的新篇章，也成为中国自产汽车玻璃的先行者。1987年，他联合11位股东创办福耀玻璃有限公司。凭借市场先机，1989年工厂实现利润2000万元。到了90年代初，日本进口玻璃逐渐退出市场，福耀迅速成为中国最大的车用玻璃供应商。1991年，中国试水股票市场，福建省唯一的发行股票名额就给予了曹德旺。90年代初，他将业务扩展至美国，并于1996年与法国圣戈班合作，同时完善生产、工艺和管理体系，为打造商业帝国打下坚实基础。1999年，他以4000万元买断圣戈班股权，并约定五年内不得进入中国市场。凭借诚信经营和技术研发，曹德旺最终让福耀集团在全球汽车玻璃市场占据首位。

如今76岁的曹德旺已经历风雨、功成名就，迫切需要一位接班人。然而，接班人之选在外界看来犹如一部跌宕起伏的戏剧。福耀集团完全由曹德旺一手打造，他作为建国前出生的企业家，自然拥有中国传统“子承父业”的观念，希望长子继承家业。在大众眼中，这本是顺理成章的事，但因长子曹晖中途离开公司，这一安排变得曲折复杂。

曹晖高中毕业后便在父亲厂里从基层做起，曾陪父亲创业。1994至1996年间，他任福耀香港总经理，随后赴美留学，学成后担任福耀美国公司总经理。2001年，美国针对福耀征收11.8%反倾销税，身在美国的曹晖意识到事态严重。面对挑战，他没有退缩，而是凭借指挥能力和灵活应对，通过近三年的努力，不仅追回税款，还将销售额提升30%，并与对手达成合作，实现双赢。无论从能力、才华还是对企业贡献来看，曹晖都是福耀接班人的最佳人选。

然而，曹晖并不甘心于继承父亲铺好的道路，他希望实现自己的雄心。2015年7月，曹晖毅然离职，创立福建三锋控股有限公司，开启新的创业旅程。福耀因此需要重新安排接班人，此时曹德旺的女婿叶舒进入公众视野。叶舒是厦门大学的才子，曾因能力出众而一度被曹德旺拒绝，理由是担心女儿无法匹配他。为了证明诚意，叶舒与曹德旺的女儿曹艳萍前往澳大利亚独立创业，事业初成后，于2003年回国加入福耀，从基层做起。叶舒表现出色，迅速晋升至采购部副总经理、供应管理部总监等职务，曹晖离开后，一度担任总经理，成为接班人热门人选。

尽管叶舒能力出众，曹德旺心中理想的接班人始终只有长子曹晖。2018年，福耀收购了曹晖的福建三锋，曹晖最终接过“接班人”的重任。曹德旺如愿以偿，而许多人仍感叹其固守传统思想。但对于曹德旺而言，这是毋庸置疑的选择。曹晖作为长子，无论是“子承父业”还是“择优而定”，都是首选。为了保证企业稳定发展，曹德旺不允许职位和股份分给两人，以免产生矛盾，毁掉自己辛苦创立的公司。此外，女婿虽德才兼备，但父亲必须考虑女儿的幸福与家庭和谐，让长子继承家业更为妥当。