5S是一种管理方法，它的全称是“排除杂乱、整理精确、清洁清洁、标准化、自我持续”，它的目的是提高工作效率，改善工作环境，提高生产质量，降低成本，提高安全性。要做好5S，首先要明确目标，确定5S的实施范围，制定5S的实施计划，并组织实施。

其次，要建立5S管理制度，明确责任，建立5S检查制度，定期对5S进行检查，及时发现问题，及时纠正，确保5S的实施。

此外，要建立5S报告制度，定期报告5S的实施情况，及时发现问题，及时采取措施，确保5S的实施。

最后，要建立5S奖惩制度，对实施5S的人员给予奖励，对未能实施5S的人员给予惩罚，以此来激励员工，确保5S的实施。

总之，要做好5S，首先要明确目标，建立5S管理制度，建立5S检查制度，建立5S报告制度，建立5S奖惩制度，组织实施，及时发现问题，及时采取措施，确保5S的实施。5S的实施，不仅可以提高工作效率，改善工作环境，提高生产质量，降低成本，提高安全性，还可以提高员工的素质，提高企业的整体素质，提高企业的竞争力。